，影響收入
、支出和消費(fèi)信心，而房地產(chǎn)的興衰更是直接關(guān)乎燈具市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況
。
其次，各省市都面臨市場(chǎng)重復(fù)建設(shè)
，供大于求的情形。
第三
，電子商務(wù)平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)崛起
，沖擊著傳統(tǒng)賣場(chǎng)的市場(chǎng)份額和價(jià)格體系
，各大電商平臺(tái)紛爭(zhēng)使得銷售渠道多元化
、碎片化。
最后
，精裝房的興起和流行
，促使房產(chǎn)公司繞過(guò)商家直接與工廠合作，集中采購(gòu)導(dǎo)致兩極分化嚴(yán)重
，難以做到雨露均沾
。
內(nèi)因
內(nèi)因主要有：
首先，行業(yè)轉(zhuǎn)型緩慢
，創(chuàng)新不足。
其次
，廠商過(guò)度依賴經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式
，面對(duì)新的形勢(shì)、新的消費(fèi)群體
，變得手足無(wú)措
，甚至集體無(wú)意識(shí)
。
如何應(yīng)對(duì)
外因?qū)儆诤暧^敘事范疇
，廠商僅憑一己之力短時(shí)間內(nèi)是無(wú)法改變的?div id="jfovm50" class="index-wrap">；诜彩抡D己不怨天的原則，筆者僅探討內(nèi)因?qū)用娴膽?yīng)對(duì)之道
。
首先，應(yīng)摒棄一切不切實(shí)際的幻想
，要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備
。市場(chǎng)絕不止眼前的低迷，還可能會(huì)有今后的持續(xù)低迷
。唯有變革圖強(qiáng)
，才有可能生存下來(lái)。
其次
，面對(duì)市場(chǎng)低迷的現(xiàn)狀，要依據(jù)自身情況積極應(yīng)對(duì)
，通過(guò)理性分析
、科學(xué)謀劃
，切忌病急亂投醫(yī)。既不能孤注一擲地盲動(dòng)
，也不能畏難怕事
、聽天由命地等死。
第三
，燈具賣場(chǎng)應(yīng)加大支持力度
，共渡時(shí)艱。千萬(wàn)不能再口惠而實(shí)不至
，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況
，與商家聯(lián)合投入運(yùn)營(yíng)推廣
，同舟共濟(jì)。商戶有信心
，賣場(chǎng)才有未來(lái)
。
第四
，利用市場(chǎng)低迷期進(jìn)行蓄能
。在店面選址、裝修配飾
、品牌選擇
、產(chǎn)品組合與陳列展示等方面，進(jìn)行適時(shí)優(yōu)化
。人員方面，進(jìn)行調(diào)整內(nèi)訓(xùn)
，轉(zhuǎn)變思路主動(dòng)營(yíng)銷
。
第五，在提高進(jìn)店率和成交率上多做文章
。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品組合
，提升性價(jià)比和服務(wù)質(zhì)量
，深入做好細(xì)分市場(chǎng)的調(diào)研和有針對(duì)性的促銷，以精準(zhǔn)化取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
。
最后
，要重視資源整合，設(shè)法嫁接優(yōu)質(zhì)資源為我所用
，創(chuàng)造最大價(jià)值
。可以組建同業(yè)或異業(yè)聯(lián)盟
，提高戰(zhàn)斗力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力
。
結(jié)語(yǔ)
總之，面對(duì)新形勢(shì)
，要特別注重學(xué)習(xí)提升。緊跟時(shí)代步伐
，從根本上改變坐商思維
，主動(dòng)出擊；搭建盡可能多的銷售通路
，廣種薄收
；
進(jìn)行大數(shù)據(jù)整理分析，注重研究市場(chǎng)和服務(wù)消費(fèi)者
，以專業(yè)和敬業(yè)
，征服客戶、收獲訂單
。
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